0、引言

　　生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者健康和发展生产力的重要工作;也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续发民的基本条件。项目是项目的一项重要的工作。

　　1、项目施工的重要性

　　为适应社会主义市场经济的需要，我国原来的“国家监察、、群众监督”的体制，己经发展为“企业负责、、国家监察、群众监督”。随着社会主义现代划化建设的需要，国家也在逐步完善生产监察制度，愈加重视生产，并专门成立了生产监督委员会，直接划归国务院。《中华人民共和国建筑法》，对建筑施工企业的作出了明确规定，通过立法确立了建筑施工企业制度的重要性。

　　2、项目制度建立与运作

　　要做好施工项目的，首先要建立起完善的体系。包括为制定、实施、审核和保持“第一，预防为主”方针和目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

　　搞好项目施工生产，领导是关键。建立健全以为首的分级负责保证体系，同时建立和健全专管成线、群管成网的组织机构，是项目施工的前提条件。根据上述原则，为生产的第一责任人，各项目应成立小组，配备专职员一人，并将班组长列为兼职员。企业的制度要有专项的技术审核制度，制度在项目施工运作中应重点做好以下几点工作：

　　2.1编制生产技术措施制度除施工对生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、部编制生产技术措施，措施要有针对性。施工队、专业承包队编制的生产措施由项目总工程师审批，项目部编制的生产措施由企业总工程师审批。

　　2.2技术交底制度由项目总工程师向项目技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底上签字，并注明交底日期。(责任编辑：yangmeng)